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组织结构

公司组织机构设置按现代企业制度组建,实行扁平式管理,减少管理层次,做到职责明确、人员结构合理,管理能力、组织协调能力、运作方式均可满足工程建设、生产运营的需要,满足企业可持续发展的要求。
企业组织基本原则是董事会领导下的总经理负责制。实行公司总经理室、车间、班组三级管理。据生产经营和业务发展需要,公司下设公司办公室、销售部、生产部、财务部、信息化部、科研部、质检部等部门,各部门设主管一名,负责本部门工作。


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